De la planta de fabricación a la fortaleza financiera: Cómo Manufacturing Consulting impulsa el crecimiento empresarial
Imagina esto: eres el CEO de una empresa manufacturera. Tus fábricas y almacenes trabajan sin cesar, los pedidos se cumplen a tiempo, pero la rentabilidad y el crecimiento parecen haberse estancado. ¿Qué está fallando? La clave, a menudo pasada por alto, es la reinvención de las operaciones para crear valor de manera sostenible. Y aquí es donde entra Manufacturing Consulting.
Manufacturing Consulting: El corazón de la transformación digital
Manufacturing Consulting se enfoca en identificar y capturar el valor que tiene para el negocio la adopción de aquellos procesos, sistemas y tecnologías, que incrementan la eficiencia de las operaciones. Desde Accenture, combinamos nuestra amplia experiencia en las diferentes industrias con un profundo conocimiento de las soluciones digitales de vanguardia, como son los gemelos digitales, los sistemas de automatización o la inteligencia artificial generativa (GenAI), entre otros, para ayudar a las empresas a hacer la transición hacia un modelo más ágil y basado en datos.
Las cifras hablan por sí solas:
- Empresas que implementaron tecnologías digitales han reducido hasta en un 81% el tiempo de lanzamiento al mercado, mientras aumentan márgenes y calidad. Más información
- Las transformaciones están ayudando a reducir el consumo de energía y desperdicios hasta en un 50-60%, con un impacto directo en la sostenibilidad y los costos operativos. Más información.
Impacto financiero: creando valor para los stakeholders
Manufacturing Consulting no solo optimiza las operaciones, también crea valor financiero a largo plazo que impacta en todas las áreas del negocio, desde la cuenta de pérdidas y ganancias hasta el balance y el flujo de caja. Algunos ejemplos:
- Cuenta de pérdidas y ganancias (P&L):
- Mejores márgenes: Los procesos optimizados reducen el coste de las mercancías vendidas (COGS), aumentando la rentabilidad.
- Crecimiento de ingresos: Con operaciones más ágiles, las empresas pueden satisfacer la demanda de manera eficiente, capturando nuevas oportunidades de mercado.
- Balance:
- Mayor uso de activos: Modernizar fábricas mejora la eficiencia de los activos existentes, minimizando la necesidad de inversiones costosas.
- Incremento de activos intangibles: La digitalización añade valor al capital intelectual, como software avanzado y capacidades de IoT.
- Flujo de caja:
- Conversión de efectivo optimizada: Menores costos operativos y cadenas de suministro eficientes generan un flujo de caja más saludable.
- Reinversión estratégica: Los ahorros operativos pueden canalizarse hacia áreas de alto retorno, como I+D.
Además, mejorar la eficiencia operativa afecta positivamente a métricas clave como el ROIC (Retorno sobre el Capital Invertido) y ROCE (Retorno sobre el Capital Empleado). Al aumentar la eficiencia en la utilización de capital y activos, las empresas generan retornos más atractivos para los inversores, lo que eleva su valoración y calidad crediticia.
Preparándose para el futuro
Manufacturing Consulting no solo resuelve problemas actuales; prepara a las empresas para un futuro más ágil, resiliente y competitivo. Con operaciones optimizadas y tecnología avanzada, las empresas están mejor equipadas para responder a los constantes y cada vez más rápidos cambios del mercado. Más información.
Reflexiones finales
Manufacturing Consulting es más que una mejora de eficiencia operativa: es una estrategia de transformación que impulsa el crecimiento sostenible y el valor a largo plazo. Al adoptar estas soluciones, las empresas pueden generar ventajas competitivas duraderas, asegurando su posición en el mercado del futuro.
Senior Manager, Manufacturing & Operations Consulting Lead Iberia at Accenture Industry X.
